Projectmanager Peter: "Ik heb de vrijheid om mee te beslissen over projectkeuzes"
Hoe maak je van een complex idee op papier een haalbaar, veilig en hoogwaardig gebouw? Dit begint ver vóór de eerste paal de grond in gaat. Projectmanager Peter vertelt hoe KBK bouwgroep vanaf de eerste fase in een project de regie pakt, hoe transparantie de sleutel is tot een goede samenwerking én wat KBK zo’n fijne werkplek maakt.
Sturen op ontwerp en budget
Vanuit zijn interesse in techniek is Peter al zijn hele carrière werkzaam in de bouwsector. In 2021 maakte hij de overstap naar KBK bouwgroep als Projectmanager. Vanuit zijn rol zit hij al vanaf het allereerste moment aan tafel met opdrachtgevers, architecten en adviseurs. Waar traditionele aanbestedingen vaak pas beginnen als het ontwerp al ‘vast’ staat, gelooft KBK juist in de kracht van het bouwteam. “Het leukste aan Projectmanager zijn, is dat je vanaf het begin bij een project betrokken bent,” vertelt Peter. “In een bouwteam ontwikkel je samen met de opdrachtgever en alle adviseurs het plan. Hoe maken we het? Wat kost het? Hoe houden we de kosten op het juiste niveau?” Dat is waar het hele ontwerpproces om draait. Door al in het ontwerpproces de efficiëntie op te zoeken, blijft het plan realistisch en haalbaar.
Persoonlijk contact tijdens het hele project
De echte meerwaarde van KBK in het voortraject is dat het plan slimmer in elkaar gaat steken. We kijken vanaf het begin naar maakbaarheid, veiligheid, budget, planning, duurzaamheid en kwaliteit. “En tijdens het hele proces wordt dit bewaakt,” aldus Peter. “Verrassingen achteraf proberen we te voorkomen. En mocht er toch iets gebeuren of tegenzitten dat invloed heeft op het project, communiceren we dit altijd open en transparant naar de opdrachtgever.”
Er wordt in basis gewerkt met vaste teams. Vanaf de eerste fase tot de oplevering zijn dezelfde mensen betrokken bij het project. Dit betekent dat de opdrachtgever een vast aanspreekpunt heeft. “Samen met het team willen we een mooi product neerzetten. We sparren veel met elkaar en krijgen de vrijheid om invloed te hebben op de keuzes die bij een project gemaakt moeten worden. Juist die vrijheid geeft mij veel energie.”
Continu bezig met verbeteren
Digitalisering speelt in de ontwerpfase een steeds grotere rol. Door projecten en complete bouwplaatsinrichtingen in 3D uit te werken, ontstaat er vanaf dag één voor iedereen maximaal inzicht. Via systemen zoals Dalux kan ook de opdrachtgever met één klik het 3D-model openen en precies zien hoe het gebouw en de logistiek eromheen in elkaar steken. Dit voorkomt onvoorziene knelpunten en maakt de uitvoering op de bouwplaats een stuk efficiënter.
Ook in de uitvoeringsfase gaat Peter langs bij projecten. “Ik vind het interessant om te horen waar ze in de productie tegenaan lopen. Dit kan ik dan weer meenemen bij een volgend project.” Om dit op grotere schaal binnen KBK aan te pakken, komt er regelmatig een verbeterpuntenteam bij elkaar, waar Peter ook onderdeel van is. Als in de uitvoering blijkt dat bepaalde details op papier toch niet helemaal optimaal zijn, wordt dit teruggekoppeld aan dit team. Zij zorgen ervoor dat dit bij de juiste afdeling terechtkomt, zodat dit in toekomstige projecten meegenomen kan worden. Zo zijn we bij KBK altijd bezig met verbeteren en efficiënter werken.
De mensen staan voorop
Naast de inhoudelijke uitdaging op de projecten is KBK bovenal een echt familiebedrijf en staan de mensen voorop. Zo wordt er bijvoorbeeld geïnvesteerd in leiderschapstrajecten en is er veel persoonlijk contact. “Dat is wel het mooie van dit bedrijf. Je kunt zo bij de directeur naar binnen lopen. Dat persoonlijke contact, dat is ook waarom ik voor KBK heb gekozen.” En als je met een vraag zit of wilt sparren, loop je gewoon bij je collega binnen. “Er zit heel veel kennis in dit bedrijf. Het is zonde als je daar geen gebruik van maakt.”
